供应链管理应该怎么做？

供应链管理有以下几种方法：

在时间上重新规划企业的供应流程，以满足客户的需要。推迟制造（Postponed Manufacturing）是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。

在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。

在生产上对于所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。

以上是供应链管理的几种常见方法，企业可以根据实际情况选择适合自己的方法，以提高供应链的效率和客户满意度。

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