库存管理不过来，是招人还是上系统？

库存管理不过来，首先要了解清楚仓库中存在哪些问题。仓库工作分为从入库录入信息、货物上下架、货物盘点、货物分拣到物流发货很多环节。先确定库存管理不过来的原因。是因为库存量过大，还是因为管理不当，或者其他原因？

管理混乱体现在管理制度、货物摆放混乱、工作流程等方面。

例如，如果没有规范的入库、出库、盘点制度，就容易导致货物的遗漏或混淆；没有明确的货物摆放准则，就会造成货物难以找到，过期货物积压甚至仓库空间不足的情况产生；另外，如果没有规范的标识和记录方式，就容易导致货物无法追溯和管理。

采取的措施

当你明确自己仓库问题所在之后，就可以针对性地采取对应的措施，解决仓库当中的问题。

确定好库存管理不过来的原因，如果是因为库存量过大，可以适当考虑减少库存量，例如通过促销、减少订单量等方式。如果是因为管理不当，需要分析具体原因，例如是否需要优化流程、加强培训等。

如果确定人手不足，可以考虑招聘专门的库存管理人员。在招聘时，需要根据公司的实际情况，确定具体的岗位职责和要求。

如果是管理不当，制度不健全的话可以通过系统来解决问题，可以考虑引进库存管理系统。需要根据公司的实际情况，选择合适的系统，并进行系统定制和培训。

最好的解决方案是综合考虑，既招聘专门的库存管理人员，又引进合适的库存管理系统，并进行系统定制和培训。这样可以充分利用人力和技术手段，提高库存管理的效率和质量。

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